为了实现脱碳社会，全世界的各行各业都在加速推进CO2减排和碳中和举措。特别是欧美率先推行了各种环保法规和环保认证制度，以求尽快摆脱“大量生产、大量消费、大量废弃”的产业结构。为了建设可持续发展的社会，我们必须从根本上改变现有的思维和业务模式。
我公司作为“追求纤维to纤维循环的循环经济提供商”，主要大力开展以下三项举措。
第1项是“以资源再生为前提的生产活动”
第2项是“开发和提供独有的环保型材料”
第3项是“强化环境咨询”
1以资源再生为前提的生产活动
为了在纤维、时装领域实现循环经济（circular economy），必须开展以资源再生为前提的生产活动。我公司与丰田通商合作，正在开展纤维与服装领域的循环经济的推进计划“PATCHWORKSTM”。另外，我们的特点是既有“贸易商”的功能，又有从事生产活动的“生产商”功能，与集团各公司和合作伙伴企业合作，将产品企划、原料采购、纺织、染色、缝制、生产、销售、回收、筛选、分解、资源再生到再生纤维销售的整个供应链连接一起，为客户提供新的价值。
2开发和提供独有的环保型材料
我公司大力开发和提供独有的材料，例如回收旧衣服进行资源再生的再生涤纶材料、以废旧PET瓶为原料制成的具有异形截面结构的再生涤纶材料、以海洋PET瓶为原料的再生涤纶材料、废渔网经循环再利用得到的尼龙材料、汽车安全气囊边角料经再利用得到的再生尼龙材料、对食品残渣进行加工和微粉碎后用作合成皮革原料的材料、使用针叶树间伐材的日本和纸材料等。切实掌握客户面临的“课题”和“困扰”，与日本国内外的生产工厂和供应链合作伙伴企业开展紧密合作，快速开发和提供产品。
3强化环境咨询
针对纤维、时装行业“生产过剩造成浪费（库存损失、废弃损失）”这一大课题，发挥TPS（丰田生产方式）的经验诀窍，同时通过引进PLM（Product Lifecycle Management）和提高自有工厂（越南、中国）生产效率的举措，为适时适量生产强化支持。通过引进PLM，在短期内提升业务效率，在中长期通过基于供应商合作的信息整合以及与客户的信息合作致力缩短交期。从进货到门店，通过信息整合和消除信息停滞，实现无浪费的产品生产机制。另外，随着客户正式开展环保活动，有关环境评估指标可视化和溯源性的咨询增多。我们帮助众多客户在全球市场开展最先进的环保活动并取得了认证。发挥在CO2减排和循环经济举措中积累的经验诀窍，回报致力推进环保的客户。
兼顾环保和事业强化并非易事，我们将充分运用丰田集团和丰田通商集团的资产，为了让“昨天无法做到的事情”在今天能做到、“今天能做到的事情”在明天能做得更好，将我公司独有的优势发挥到极致，为日本国内外客户提供新价值。
被社会需要、对社会有益、得到社会的感谢。为了做一家“感谢”循环不止的企业，我们将在关注环境、社会和经济的同时，不断迎接新的挑战。
